2026년 일터혁신 상생컨설팅 — 지금 신청하세요
고용노동부가 비용을 지원하는 인사노무 컨설팅, 올해도 신청받습니다.
전문 컨설턴트가 직접 사업장을 방문하여 진단부터 제도 설계까지 무료로 도와드립니다.
이런 고민이 있으신가요?
•
근로계약서·취업규칙이 법적으로 문제없는지 점검받고 싶다•
포괄임금제를 운영 중인데, 요즘 판례 흐름이 걱정된다•
통상임금 범위가 불명확해 임금체계를 정비하고 싶다•
유연근무제, 선택적 근로시간제 도입을 검토하고 있다•
노사협의회가 없거나 제대로 운영되지 않고 있다•
평가·승진 체계가 불공정하다는 직원들의 불만이 있다•
정년·고령인력 관리방안을 마련해야 한다이 모든 문제, 정부 지원 컨설팅으로 해결할 수 있습니다.
누가 신청할 수 있나요?
상시근로자 20인 이상 사업장이라면 신청 가능합니다.
단, 자문컨설팅은 상시근로자 300인 미만 신규사업장에 한합니다.신청 제외 대상
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임금체불 명단공개 기업
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중대산업재해 공표기업
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고용보험 미가입 사업장
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최근 3년간 임금체불 이력이 있는 사업장
컨설팅 비용, 얼마나 드나요?
원칙: 전액 무료
특화컨설팅은 자부담 면제이며, 일반 컨설팅도 대부분 무료입니다.
다만, 아래 조건에 해당하는 경우 일부 자부담이 발생합니다.
자부담 비율 | 해당 사업장 |
30% | 1,000인 이상 기업, 공공기관, 지방공기업, 지방출자출연기관 |
20% | 300인 이상 기업 |
10% | 100인 이상 기업 중 2회 이상 참여 / 100인 미만 기업 중 3회 이상 참여 |
면제 | 상기 외 사업장, 특화컨설팅 해당 사업장 |
100인 미만 사업장이 처음 또는 두 번째 신청하는 경우: 완전 무료입니다.컨설팅 유형과 기간
유형 | 대상 및 내용 | 기간 |
자문컨설팅 | 법·제도 안내, 법위반 해결방안 제시, 정부지원사업 안내 | 4주 (진단 포함) |
전문컨설팅 | 법 위반 해소, 제도 운영기반 마련을 위한 제도 설계 | 5주 / 10주 / 15주 |
심화컨설팅 | 기존 제도 개편 및 고도화, 심층적 제도 설계 | 10주 / 15주 / 20주 |
특화컨설팅 | 사회적 확산 중점 과제 (주4.5일제 / 포괄임금제 / 노사파트너십) | 전문·심화 기간 준용 |
컨설팅 분야 (10개 분야, 21개 개선과제)
연번 | 분야 | 개선과제 | 목적 및 내용 | 수준 |
1 | 근로시간 | 근로시간 관리방안 마련 | 목표 근무시간을 체계적으로 관리 할 수 있는 방안 마련
세부과제
1. 근무시간 관리기준 마련
2. 초과근무 관리방안 마련
3. 근로시간 관리시스템 구축
4. 연차휴가 사용 촉진방안 마련 5. 근로시간 관련 규정 정비 | 전문 |
2 | 근로시간 | 근무체계 개편 (일가정양립 포함) | 목표 근로자 건강권 확보 및 일가정양립 문화안착 유도를 위한 장시간 근로관행 해소
세부과제
1. 유연근무제 설계(시차출퇴근제, 선택적 근로시간제, 재택/원격근무제)
2. 근무체계 개편(탄력적 근로시간제, 간주근로시간제, 재량근로시간제, 보상휴가제 등)
3. 교대근무제 개편 및 보상조정 방안 마련
4. 그 밖에 조직 업무수행에 적합한 근무체계 개편 | 심화 |
3 | 근로시간 | 주4.5일제 도입 (근로시간 단축) | 목표 실근로시간 단축 운영모델 설계를 통해 근로시간을 합리적으로 단축하고, 업무 효율 및 생산성 제고 기반 마련
세부과제
1. 주4.5일제 등 실근로시간 단축 운영모델 설계
2. 보상 및 제도 연계 방안 마련
3. 운영·관리체계 구축(규정정비, 정부지원 연계 등) | 심화 (특화) |
4 | 임금체계 | 임금관리체계 개선 | 목표 공정한 보상체계 확립을 위해 임금관리 기준 설정
세부과제
1. 임금구성 항목 간소화
2. 임금체계(통상임금, 포괄임금제 등)의 적법성 제고
3. 보수규정, 취업규칙, 근로계약서, 단체협약 등 각종 임금관리 규정 | 전문 |
5 | 임금체계 | 포괄임금제 개선 | 목표 포괄임금제의 법적 리스크를 진단하고, 실근로시간 기반의 공정한 보상체계 구축
세부과제
1. 포괄임금제 및 고정 OT 운영 적정성 검토
2. 운영 개선 방안 마련
3. 규정 정비 지원 | 전문 (특화) |
6 | 임금체계 | 임금체계 재설계 | 목표 공정한 보상체계 확립을 위한 기존 임금 제도 개편
세부과제
1. 직급/직군별 임금테이블 구축/개선
2. 직무 기반의 임금체계 개편
3. 성과 기반의 임금체계 개편
4. 직무능력 기반의 임금체계 개편
5. 그 밖에 임금체계 개편 방안 마련 | 심화 |
7 | 근로자 참여 및 협력 | 노사협의회 활성화 | 목표 노사협의회 활성화를 위한 제도적 기반 마련
세부과제
1. 노사협의회 설치 절차 및 운영방안 마련
2. 노사협의회 운영규정 마련
3. 노사협의회 구성 및 운영 지원 | 전문 |
8 | 근로자 참여 및 협력 | 노사파트너십 증진 | 목표 노사관계 활성화 및 조직문화 개선을 위한 협력증진 방안 마련
세부과제
1. 중장기 노사 비전체계 수립
2. 노사 협력 프로그램 설계 및 운영방안 마련
3. 노사파트너십 구축을 위한 교육 및 프로그램 설계
4. 조직문화 진단 및 조직문화 개선 프로그램 설계
5. 그 밖에 노사관계 활성화 및 조직문화 개선을 위한 방안 마련 | 심화 (특화) |
9 | 근로자 참여 및 협력 | 참여적 혁신 활동 | 목표 근로자 참여 기반의 작업조직 설계 및 관리체계 구축 기반 마련
세부과제
1. 자주적 문제해결 활동 설계(제안제도, 품질분임조, 3정5S 등)
2. 자주적 문제해결 실행 방안 마련
3. 공정분석 및 작업조직 표준화
4. 공정별, 작업자별 작업 매뉴얼 마련
5. 그 밖에 참여적 혁신 활동을 위한 방안 마련 | 심화 |
10 | 직장문화 | 일가정양립 프로그램 설계 및 운영 | 목표 직장 내 일과 가정이 양립할 수 있는 문화 형성을 위한 제도적 기반 마련
세부과제
1. 임신 근로자 지원제도 활성화
2. 출산 관련 지원제도 활성화
3. 육아 관련 지원제도 활성화
4. 가족 돌봄 관련 지원 | 전문 |
11 | 직장문화 | 근로자 보호 체계 구축 | 목표 근로자의 건강한 근로환경 조성을 위한 직장 내 성희롱·괴롭힘 예방 및 대응체계 마련
세부과제
1. 직장 내 성희롱 및 괴롭힘 신고 절차 및 징계 기준 마련
2. 직장 내 성희롱 및 괴롭힘 행위 근절을 위한 예방 프로그램 마련
3. 그 밖에 직장내 성희롱 및 괴롭힘 예방·대응 조치 마련 | 전문 |
12 | 직무역량 | 학습체계 기준 수립 | 목표 HRD 기반의 조직 학습체계 설계 및 운영에 필요한 스킬셋 기준 수립
세부과제
1. 학습체계 설계 등을 위한 직무 분류
2. 직무별 스킬셋 구축
3. 필요 시 지역 훈련기관 연계방안 마련 | 전문 |
13 | 직무역량 | 학습체계 설계 | 목표 개인과 조직의 동반성장을 위한 학습체계 마련
세부과제
1. 전사 교육훈련체계 설계
2. 직무 역량 강화 교육 프로그램 설계
3. 교육 지원 프로그램 설계(온보딩, CoP, 멘토링, CDP 등)
4. 그 밖에 교육훈련체계 설계 및 타 인사제도와의 연계 방안 마련 | 심화 |
14 | 직무체계 | 직무조사 및 분석 | 목표 직무조사 및 분석을 통해 조직 내 직무체계를 명확히 하고, 직무 수행 기준을 체계적으로 정립
세부과제
1. 직무조사
2. 직무분류 및 분석
3. 직무기술서 작성
4. 그 밖에 직무조사 및 분석 관련 활동 | 심화 |
15 | 직무체계 | 직무 재설계 및 업무기능 개선 | 목표 직무 재설계를 통해 조직구조와 업무 프로세스를 정비하고, 직무 기반 인사관리 체계 수립
세부과제
1. 직무 재설계
2. 업무 프로세스 재설계
3. 조직구조 재설계
4. 그 밖에 직무 기반 조직 기능 개선 활동 | 심화 |
16 | 평가체계 | 평가체계 설계 및 조직관리 | 목표 공정한 성과관리를 위한 평가 요소·운영체계·프로세스를 체계적으로 설계
세부과제
1. 평가요소 설계
2. 평가 운영체계 설계
3. 평가 프로세스 설계
4. 승진, 직급체계 개편
5. 그 밖에 성과관리 방안 마련 | 심화 |
17 | 공정채용 | 채용제도 진단 및 개선 | 목표 구직자 권익을 보호하기 위한 공정한 채용절차 수립 지원
세부과제
1. 기존 채용제도 진단
2. 채용절차의 공정화에 관한 법률(채용절차법) 기준 위반사항 검토
3. 채용절차 법적 위반사항 해소를 위한 절차·양식(공고문, 입사지원 양식 등) 개정 | 전문 |
18 | 공정채용 | 채용제도 설계 및 운영지원 | 목표 공정하고 합리적인 인력 확보 기반을 마련하기 위한 직무와 능력 중심의 채용제도 설계
세부과제
1. 채용 현황 진단(적법성 검토 포함)
2. 능력 중심의 채용제도 설계
- 직무분석 및 설명자료 개발
- 전형별 평가도구 개발(평가척도 및 질문지 등)
3. 채용 전략 수립 및 운영체계 설계
4. 그 밖에 공정한 채용제도 마련 및 운영 지원 | 심화 |
19 | 장년친화 | 장년친화 인사제도 | 목표 장년·고령인력의 안정적 업무수행을 지원할 수 있는 관리체계 마련
세부과제
1. 장년 친화 인사제도 설계
2. 장년 친화 적합 직무 개발
3. 장년 친화 보상 및 근무체계 설계
4. 숙련 전수 시스템 개발
5. 장년근로자 고용유지 방안 설계 6. 그 밖에 장년친화 인사제도 방안 마련 | 심화 |
특화컨설팅 3개 과제는 자부담이 면제되며, 심사 선정 시 우대됩니다.컨설팅 진행 절차
단계 | 구분 | 주요 내용 | 비고 |
1단계 | 신청 | 노사참여확약서 제출 필수 | |
2단계 | 진단 | 전문 컨설턴트 사업장 방문 | 2~4주, 체크리스트·인터뷰·직원의견조사(EOS) 실시 |
3단계 | 심사·선정 | 수행기관 또는 심사위원회 심사 | |
4단계 | 컨설팅 | 현황분석 → 제도설계 → 최종보고 | 5~20주, 노사 공동 참여(디자인팀 구성 필수) |
5단계 | 이행지원 | 제도 정착 지원, 이행관리 및 모니터링 | ~3개월, 정부지원사업 연계 안내 |
추가 혜택: 일터혁신 활동비 지원
100인 미만 사업장에는 최대 120만원의 활동비를 추가로 지원합니다.
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디자인팀(컨설팅TFT) 구성원에게 참여수당으로 지급
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워크숍 등 활동비로 일부 활용 가능 (총액의 50% 이내)
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정부가 먼저 지급 후 정산하는 방식으로 기업 부담 최소화
(단, 공공기관·지방공기업·지방출자출연기관 제외)
문의 및 신청 안내
컨설팅 신청을 검토 중이시거나, 사전에 사업장 상황을 파악하고 싶으신 분은 먼저 저희에게 연락주세요.
사업장에 맞는 컨설팅 유형과 개선과제를 먼저 검토해 드리고, 신청부터 컨설팅 수행까지 함께 도와드립니다.
담당 노무사 연락처
담당자 | 권오상 노무사 |
연락처 | 070-8666-6844 |
이메일 | kwonos@eylabor.net |
전화·이메일·방문 상담 모두 가능합니다. 부담 없이 먼저 연락 주세요.본 안내자료는 고용노동부 2026년 일터혁신 상생컨설팅 사업 운영지침 및 (사)한국상생지원협회 사업 안내자료를 기반으로 작성되었습니다.사업 내용은 예산 사정 등에 따라 변경될 수 있습니다.